Pourquoi être accompagné?

Une entreprise familiale a bien des défis dans son opération, mais surtout dans sa transmission. Ils sont à la fois d’ordre humain/familial, organisationnel et financier/patrimonial/successoral. Certains sont universels et d’autres lui sont particuliers. Ces défis se complexifient au fil des générations… selon que l’on gère seul l’entreprise ou en couple (Génération1), avec ses frères et sœurs (Génération2), avec ses cousins et cousines (Génération3) ou en dynastie (Génération4 et au-delà). Mais, comment réussir le développement et la transmission transgénérationnels des affaires familiales? Encore là, certains principes clés restent universels, tels que la professionnalisation, la structure, la gouvernance. D’autres découlent des visions et des cultures familiales. Mais le plus difficile/déterminant pour le saut intergénérationnel reste le facteur émotionnel. Il peut altérer les relations familiales et compromettre la continuité d’entreprise. Voilà pourquoi l’accompagnement est important. 

Mon accompagnement s’adapte à la situation unique de votre entreprise et de votre famille. Je deviens la gardienne de votre démarche de continuité. Mon mandat est de veiller à l’harmonie familiale (famille), la continuité d’entreprise (entreprise) et la transmission transgénérationnelle du patrimoine (propriété). 

• La volonté indique l’adhésion à la démarche;

• La confiance cultive le climat d’intimité;

• Le respect de la différence, notamment des opinions et des rythmes de cheminements individuels, facilite le consensus;

• L’écoute active affine la compréhension d’autrui et éveille l’empathie;

• La communication, notamment des ressentis et des besoins personnels, favorise le partage de l’information et prévient des conflits potentiels;

• La responsabilité est une attitude constructive qui induit l’autocritique et l’analyse objective des problèmes et des défis à résoudre;

• L’engagement envers la démarche suppose l’effort conscient et le courage de persévérer lors des moments difficiles.